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珀菲特企業管理
Karen /鄭老師
發布人：管理員 發布日期：2022-12-22 瀏覽數：329
PROJECT BACKGROUND
企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素。企業拓展新業務，需要成熟的人才隊伍來支撐起整個業務的起步、發展和壯大，因此制定完善的人才梯隊培養方案，并據此復制搭建新的人才梯隊，對企業來說意義重大。
企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素。企業拓展新業務，需要成熟的人才隊伍來支撐起整個業務的起步、發展和壯大，因此制定完善的人才梯隊培養方案，并據此復制搭建新的人才梯隊，對企業來說意義重大。
在人才隊伍的搭建中，儲備干部的培養是重點。然而經驗表明，企業在儲備干部的培養上容易走入誤區：在任命儲備干部時，企業往往只看個人的業務能力，而忽視員工在管理上應該具備的基本素養，導致儲備干部新官上任后，無法兼顧自身工作與管理工作，出現手忙腳亂兩頭抓空的現象。
儲備干部培養有別于在崗干部培養模式。珀菲特多年經驗看到，在儲備人才的培養上容易走入誤區:
結合多年的人才培養經驗，我們提出儲備干部培養的理念，以“提升個人影響力”為培養核心， 在“心態”、“做事”、“合作”三個維度上進行考量和培養。同時，結合多年的企業人才培養項目經驗，我們根據基層干部的勝任力模型，將從“自我管理、員工管理、工作管理”3個模塊，角色認知、情壓管理、團隊建設、員工培育、溝通技術、時間管理、目標計劃、問題解決8大維度對基層干部進行全面的培訓和系統的提升，讓其具備基層干部的崗位勝任力、能夠帶領分部團隊做好崗位工作、促進業務發展。并為組織打造人才蓄水池，為未來發展提供人力資源保障。
t企業培養儲備人才時，往往只重視與實際工作相關的硬技能，而忽視個體特質對組織產生獨特影響的“軟實力，導致對高潛人才發掘及職業規劃出現偏差。
t企業對儲備人才的培養，往往局限于當前工作培養，忽視其長遠發展的訴求，導致培訓效果不如人意。
THE OBJECT OF CULTIVATION
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