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      1. 企業內訓:《數字化供應鏈管理:柔性生產計劃與物料控制》

        發布人:管理員  發布日期:2021-09-06  瀏覽數:1182

        項目背景

        PROJECT BACKGROUND

        2020年的春天,注定不同尋常。一場疫情,打亂了全球不少企業和供應鏈的節奏,而這場疫情,無形中推動了中國制造數字化變革的進程。

        信息化是數字化的基礎,它是把業務相關的物理信息轉成0和1的數字信息的過程,信息化系統更像是記錄型系統;數字化,更像是實時的感知響應系統,它不僅記錄數據,更會指導、優化我們的業務,給我們業務創造新的價值;數字化轉型,則是上升到組織層面,整個價值鏈的全面數字化。

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        通過數據采集,我們可以感知和識別數據,借助IT數據平臺對數據的分析,系統實時提供智能決策建議,最終通過實際行動,生產價值。在此期間,數據平臺將一直提供監督功能,輔導和糾正一系列的行動安排。

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        ?為什么要做數字化供應鏈?

        1.????今天的數字化已經是從前端(消費者端)的數字化,延展到了后端(制造端---供應鏈端)數字化的加速。

        數字化供應鏈,給企業帶來的價值有三:

        一、???????提升商品力,實現高效的人貨匹配。

        二、???????提升運營效率。

        三、???????實現需求驅動,降低整體成本。

        2.?????數字化對客戶需求的影響:互聯網是數字化帶給社會的基礎性影響因素,需求的個性化、不確定性的趨勢在加劇,導致多品種小批量、突發性、快交付訂單越來越多。

        數字化對企業競爭的影響:既要滿足個性化、不確定性的需求,又要保證企業的合理利潤,企業需要借助數字化工具,確保降本的同時,還需兼顧到保障供貨。

        目標人群

        THE OBJECT OF CULTIVATION

        物料采購/生產計劃/庫存管控/interplant 間物料供應/市場供應計劃和客戶服務

        人才培養的重點和難點

        THE FOCAL POINT AND DIFFICULT POINT OF PERSONNEL TRAINING

        課程收益:

        1.??輸出兩套計劃(補貨計劃&呆滯預防計劃)

        2.????面對各類大促高峰期,如何應對(事前預防-事中控制-事后救火)

        3.????提升訂單排產、庫存分析管控能力

        4.????科學管控供應商,提升供應鏈響應速度

        針對學員:

        期望解決企業庫存積壓、頻繁缺貨、加速庫存周轉率,打造高效供應鏈計劃的企業中高層管理者、如生產計劃主管,物料計劃主管等,以及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及跟單管理的相關人士。

        項目回顧

        Program Review

        講師風采 / Photo of lecturer


        問答互動 / Q & A interaction


        角色扮演 / Role-play


        授課短視頻回顧

        A short video review of the lecture

        客戶說

        Customer Satisfaction Evaluation

        數字化搭建企業學習平臺,加速人才培養

        專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

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        Karen /鄭老師

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