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珀菲特企業管理
Karen /鄭老師
發布人：管理員 發布日期：2021-08-29 瀏覽數：1235
Project background
眾所周知，中層管理干部始終是企業的中堅力量，也是企業戰略落地的執行者。他們是企業的紐帶和橋梁，其作用不可低估。尤其是當企業規模擴大或停滯不前時，更需要迅速提其管理能力，賦能中層，以此帶動整個企業的成長。
然而，實際上大多數中層管理者并沒有受過專業管理技能的培訓。
他們中的許多人或直接從業務提拔，或直接由技術轉型，都是通過摸索和所謂的傳承積累管理經驗。
由于缺乏基本的管理常識和技能，便常常犯錯誤，給企業帶來時間、金錢和機會的成本增加。即便有些干部掌握了一些知識點，但卻欠缺系統的管理知識結構，一樣阻礙企業的發展。
中層管理干部隊伍的低水平已成為許多企業發展的瓶頸，導致企業就算是有再好戰略和商業模式，也難以落地。
通過大量調研、建模、驗證，珀菲特探索出了中層經理的要素模型。我們提出中層經理培養的理念以“理事”為培養核心， 在“目標管理”、“團隊激勵”、“工作決策”三個維度上進行考量和培養，使其推動企業戰略目標實現、員工培養、問題分析與決策，促進組織績效提升。
管理者們應該時不時問問自己：
1.“我是誰？我對現在擔當的角色清楚嗎？”The object of cultivation
The focal point and difficult point of personnel training
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