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珀菲特企業管理
Karen /鄭老師
參加對象：管理者
課程費用：5980元/人（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數：2天
授課形式：公開課 在線報名
聯系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
1500門公開課，1萬門內訓課，可登陸官網搜索：www.ddgangguan.com
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
微信咨詢：Karen（注明來意）
日程安排| Agenda
課程背景| Course Background
2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風靡全國，受其啟發阿里巴巴創始人馬云提出在阿里巴巴業務部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代，HRBP政委體系已成為阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。目前越來越多的企業在重要業務部門中配置政委的崗位，但整體來說效果并不明顯。那么政委如何更好的跟業務1號位搭班？工作如何做才更有成效？這也越來越成為企業負責人和人力部門思考的重要課題。 在阿里一個優秀的HRBP必備的七項勝任力，分別為：聚焦客戶、理解業務、澄清問題、建立關系、結果導向、有效創新、專業能力。 無論是BP還是任何一個HR的崗位，如果想在企業中有價值，就必須了解具體業務，做有用的事。
課程收益| Program Benefits
1. 全面系統原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委體系建設的邏輯，為本企業人力資源體系建設提供參考。
2. 深入學習人力資源團隊如何與業務對話，推動業務的有效的方法和工具。
3. 多個角度系統掌握人力資源團隊推文化、促人才、提效能上的關鍵方法和技能。
4. 訓戰結合：通過政委工作中的重點、熱點問題采用項目共創，通過講師分析點評，輸出標準、可執行和落地的方案。
課程大綱| Course Outline
一、阿里HRBP政委體系的認知
1. 阿里政委使命、愿景、核心價值
2. 阿里 HR 體系&業務體系的動態雙螺旋演進
3. 阿里政委橫空出世的歷史窗口
4. 阿里政委體系發展與變遷
5. 阿里政委之四大定位與四大職責
6. 阿里政委與外部傳統 HR 之區別
7. 阿里政委與華為、頭條、騰訊之區別
8. 阿里政委陪伴業務之“三個一”黃金法則
9. 阿里政委考什么？
10. 阿里政委人才畫像之特質與能力
11. 阿里政委成長之職業成長記
12. 新時代阿里政委的挑戰與創新
二、阿里HRBP政委業務四板斧
1. 阿里政委之思考“葵花寶典”
2. 懂業務
? 何謂“懂業務”？
? 懂業務的本質是什么？
? 政委懂業務之商業驅動力模型
? 政委懂業務常用之殺手锏
? 政委工作之阿里冰山模型
? 懂業務之政委必備秘籍
? 阿里HRBP政委組織診斷之三環模型
? 不懂業務之后果
3. 促人才
? 阿里巴巴人才觀
? 阿里巴巴領導力模型解析
? 阿里政委之“選人”必殺技
? 阿里政委之“用人”必殺技
? 阿里政委之“育人”必殺技
? 阿里政委之“勵人”必殺技
? 阿里政委之“汰人”必殺技
? 阿里政委之“留人”必殺技
? 阿里管理九板斧解析
? 阿里人才培養大圖通曬
4. 推文化
? 價值觀如何成為阿里文化之魂
? 阿里文化層次之洋蔥模型
? 阿里文化落地的金字塔模型
? 阿里政委在推文化上四大定位
? 阿里政委推文化之四大抓手
? 阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧
? 阿里價值觀面臨的挑戰與再思考
5. 提效能
? 何謂提效能？
? 提效能：阿里政委之初心與終點
? 提效能于政委的核心思考鏈路
? 阿里政委提效能之四步驟
? 組織策略與提效能之雙方促進
三、阿里HRBP政委核心殺手锏
1. 12字秘訣（聞味道、揪頭發、照鏡子、摸溫度）
2. 組織診斷利器-6個盒子診斷與實戰案例模擬解析
3. 搭場子-阿里政委日常陪伴之“六大場域”
4. 人才盤點與發展-阿里良將如潮的不二心法
5. 三板斧干部培養-Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult
6. 績效激勵-阿里績效考核之雙軌制演變
7. 文化落地-虛事實做、實事做虛
四、阿里HRBP政委機制落地要領
1. 外部HRBP機制實踐之亂象
2. 阿里政委機制學什么
3. 阿里政委機制本質：理念vs機制
4. 阿里政委機制引入要點（組織成熟度分析模型測試分析）
5. 阿里落地政委機制七步法
6. 阿里政委鐵軍打造七步驟
7. 學習阿里政委機制之要與不要
講師背景| Introduction to lecturers
已開課時間| Class started time
Service Procedure
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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