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珀菲特企業管理
Karen /鄭老師
參加對象：管理者
課程費用：6800元/人（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數：2天
授課形式：公開課 在線報名
聯系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
1500門公開課，1萬門內訓課，可登陸官網搜索：www.ddgangguan.com
注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
微信咨詢：Karen（注明來意）
日程安排| Agenda
課程背景| Course Background
騰訊公司成立于 1998 年，是目前中國市值最高、用戶最多的互聯網公司。騰訊一直秉承科技向善的宗旨，用創新的產品和服務提升全球各地人們的生活品質。
截至 2022年，微信月活躍賬戶達 13.09 億和 QQ月活躍賬戶達 5.74 億?；邶嫶蟮挠脩袅髁?，公司依靠多元業務實現高速發展。(1)用戶端：通過微信和QQ， 提供增值服務（游戲和娛樂內容等）和生活服務。(2)企業端：以網絡廣告、金融科技及企業服務助力營銷和數字化。2022年度《財富》世界500強排行榜，騰訊以86,835.6百萬美元的業績排在第121位。
“物競天擇，適者生存”是亙古不變的真理，要想在日趨激烈的社會競爭中立于不敗之地，就需要打破認知邊界，改變舊有觀念，學習和借鑒他人的成功經驗，以取立竿見影之效。
QQ，一個時代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅動與用戶導向為主的互聯網公司，從成立至今，短短24年，已經被整個世界反復探究和研習。這背后一定有其低調且寶貴的管理機密和底層邏輯，那么，我們到底該向騰訊學習什么？其濃厚的“產品基因”？其獨特的文化DNA？其敏捷迭代的創新管理？其洞悉人性的組織升級？其戰略布局發展下的紅海、藍海和星海？… …
課程收益| Program Benefits
一、 學習騰訊的互聯網思維和管理創新模式，聚焦底層邏輯與心法；
二、 學習騰訊的產品之道，領悟騰訊用戶為王踐行思想的本質；
三、 學習騰訊一切以用戶價值為依歸的經營理念；
四、 學習騰訊互聯網營銷的方法與手段，掌握騰訊私域流量運營的關鍵原則與成功要素。
課程大綱| Course Outline
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時間 |
行程安排 |
分享嘉賓 |
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第一天：對標騰訊，學習騰訊創新與產品之道 |
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08:30-09:30 |
標桿學習行前引導 騰訊背景及學習行程介紹 隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題對標騰訊 |
標桿隨團顧問 |
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09:30-12:00 |
主題分享交流：騰訊創新之道 一、 互聯網發展的底層邏輯和心法 商業模式（利潤率） 服務模式（滲透率） 連接方式（人性為本） 二、 互聯網時代下的不同思維模式 產品策略思維（功能思維VS場景思維） 用戶經營思維（產品導向VS人性導向） 營銷創新思維（流量思維VS留量思維） 管理創新思維（持續創新VS顛覆創造） 三、 騰訊業務創新管理“四法” 敏捷管理 極致體驗 賽馬機制 跨界融合 四、騰訊文化與產品體驗 |
騰訊高級講師 |
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12:00-13:30 |
午餐，休息 |
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13:30-16:30 |
主題交流：騰訊產品之道 一、認知產品思維 二、體驗產品之道 三、修煉敬畏之心 四、堅持核心定位 五、勿忘匠心精神 六、自我成長與修煉 七、數字化時代企業人才管理的趨勢分析與洞察 |
騰訊高級講師 |
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第二天：學習騰訊用戶思維與騰訊的互聯網營銷和私域流量運營 |
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09:30-12:00 |
主題分享：騰訊用戶思維 一、以用戶為依歸 二、精準定位用戶 三、認真洞察用戶 四、全面分析用戶 五、真正敬畏用戶 |
騰訊高級講師 |
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12:00-13:30 |
午餐，休息 |
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13:30-16:30 |
主題分享：騰訊的互聯網營銷和私域流量運營 一、變革之路 ---互聯網新商業 二、進化之源 ---互聯網大數據與人工智能 三、進階之道 ---數字化營銷與廣告 四、私域為王 ---互聯網營銷與私域流量運營 1、私域社群搭建：從社會關系鏈擴展到文化影響力生產 2、多元盈利探索：從認同經濟梳理到多元盈利 3、打造私域客群的五大要素 |
騰訊高級講師 |
講師背景| Introduction to lecturers
已開課時間| Class started time
Service Procedure
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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